Acompanhar o turno inteiro
Uma pessoa da equipe segue o serviço do começo ao fim, de preferência no dia mais cheio da semana. O papel que todo mundo jura não usar aparece na primeira hora.
Levantamos o processo, desenhamos as telas, escrevemos o código para os dois sistemas, publicamos onde for preciso e ficamos responsáveis pela manutenção. Os casos mostrados aqui são de uso interno — ordem de serviço, vistoria, contagem de estoque —, e o mesmo percurso serve para aplicativo de cliente.

Arraste para ver os seis. Nenhum deles é sobre tecnologia: todos são sobre descobrir como o trabalho acontece de verdade, e não como o organograma diz que acontece.
Uma pessoa da equipe segue o serviço do começo ao fim, de preferência no dia mais cheio da semana. O papel que todo mundo jura não usar aparece na primeira hora.
Quem executa e quem cobra o relatório querem coisas diferentes da mesma tela. Escrever esse conflito antes evita decidi-lo no meio do código.
Registrar uma ordem em doze toques com luva na mão é o mesmo que não registrar. A meta de toques entra no contrato.
Subsolo, galpão de metal e estrada sem cobertura: o aplicativo grava no aparelho, mostra o que está pendente e envia sozinho quando puder.
Loja pública, distribuição interna ou aparelho travado em um só aplicativo. A escolha muda prazo e custo, e é decidida cedo.
Duas horas com a turma da operação, no aparelho dela. O que ninguém entendeu na hora vira ajuste antes da entrega final.
Nove linhas que aparecem com frequência. Quase todo projeto junta duas ou três delas no mesmo aplicativo.
Abrir, atribuir, executar e encerrar com foto e assinatura no aparelho.
Roteiro de conferência que impede pular item e registra o que foi visto.
Leitura de etiqueta, contagem cega e divergência apontada na hora.
Quem está de plantão, quem trocou turno e quem assinou a troca.
Formulários que funcionam sem rede e sincronizam quando o sinal volta.
Pedido de compra ou desconto aprovado por quem tem alçada, com registro.
A mesma informação em tela grande, para quem não está na rua.
Leitura e escrita no ERP existente, pelo caminho que ele permitir.
Quando a operação interna já funciona, a parte externa costuma ser curta.
A tabela mostra o que cada formato inclui. O levantamento pode ser contratado sozinho e abatido depois.
| Formato | O que entra | Valor |
|---|---|---|
Etapa única Levantamento |
| R$ 880 Falar com a equipe |
Por linha de trabalho Aplicativo entregue |
| R$ 2.860 Falar com a equipe |
Por mês Operação assistida |
| R$ 5.890 Falar com a equipe |
Colhidos ao término dos contratos e publicados com autorização.
Passaram um turno inteiro com o meu time de campo. Voltaram com três coisas que eu não sabia que aconteciam.
A contagem de estoque virou contagem cega. A divergência aparece na hora e ninguém mais discute número de memória.
O galpão não tem sinal. O aplicativo guarda e manda depois, e isso resolveu o problema que derrubou o fornecedor anterior.
O roteiro de vistoria não deixa pular item. Minha auditoria parou de ser uma tarde de conferência.
Contaram os toques com a luva na mão. Foi o detalhe que fez a equipe aceitar usar.
A aprovação de desconto sai do celular e fica registrada. Acabou o «eu autorizei por telefone».
Respostas diretas às dúvidas que aparecem na reunião de aprovação.
Falar com a equipeNem sempre. Aplicativo de uso interno pode ser distribuído pela própria empresa; a escolha muda prazo, custo e a forma de atualizar.
Sim, quando o projeto assume isso desde o começo. O aparelho grava, mostra o que está pendente e envia assim que encontra rede.
Conversamos com ele pelo caminho que ele oferecer. Quando não há caminho, dizemos o custo de criar um antes de a proposta ser fechada.
É a pergunta certa. Por isso o levantamento acompanha o turno e o treino acontece no aparelho de quem trabalha, e não em sala.
A operação assistida cobre chamados com prazo escrito, ajustes pequenos e as atualizações que os sistemas exigem duas vezes por ano.
Dá, e costuma ser o melhor caminho: uma linha inteira funcionando vale mais que três pela metade.
Conte qual é e em que ponto ele emperra. A primeira conversa é sobre a operação, e dela sai o desenho do processo como ele é hoje.
Falar com a equipeConte que processo você quer tirar do papel e quantas pessoas usariam.
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